受新冠疫情影响，全球经济面临着前所未有的危机，如何利用数字化红利将挑战转化为机遇，对企业来说尤为重要。日前，在SAP全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会上，多家企业分享了其借助SAP数字化转型的历程，深入阐述了智慧企业的三大突出优势：韧性、盈利能力、可持续发展。

　　“数字工厂时代已经来临，疫情加速了制造模式由大批量、规模化，向个性化、定制化的转变。”新松机器人自动化股份有限公司创始人、总裁曲道奎表示，随着技术的成熟和工业互联网的发展，智能制造正在推动制造模式的转型升级。

　　面对数字化转型的关键挑战，大气环保装备制造商福建龙净环保股份有限公司为实现“打造世界一流生态环保企业”的战略目标，搭建了环保设备产业生态网，引入了SAP S/4HANA、SRM等组合解决方案，构建业财一体化平台，实现可视化的业务立体集成，贯通各部门全业务价值链，实现企业精细化管理，提升企业经营管理效益。 

　　“通过以SAP S/4HANA、SAP制造套件为核心的智能制造整体解决方案，并与AGV、智能机器人等智能化设备进行了系统集成，金振源实现了垂直集成架构的数字化工厂。”商丘金振源电子科技有限公司总经理黄润元也表示。

　　在广西柳工机械股份有限公司数字信息制造板块负责人麦强看来：“通过实现ERP和SAP MES系统集成，横向贯通生产计划、生产进度流程及质量管控等流程，加速企业的工业物联网转型。” 

　　 华天科技（昆山）电子有限公司IT总监徐俊杰分享道：“通过SAP MES项目的部署，我们实现了管理透明一体化，规范数据，提高效率，降低成本。” 携程商旅数据中心总监严玮说：“携程借助SAP销售云，优化销售流程，并将SAP成熟的销售方法论固化至系统，针对海量的平台注册用户，明确用户路径，科学分配销售人员，让每一个平台销售机会的赢率最大化。” 

　　随着国内和海外业务高速发展，麦吉丽生物将利用SAP S/4HANA Cloud （ERP云）与Concur（差旅费用云）优化企业内部运营流程，降低运营成本，实现海内外业务和账务统一平台可视化，并满足公司未来IPO对企业规范透明管理的要求。同时利用Analytics Cloud（分析云）建立预算管理平台，落实各项经营战略目标。通过SAP SuccessFactors（HR云）实现员工和员工绩效的精细化管理。