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践行中国制造2025:工业机器人企业突围之路

内容来源:OFweek机器人网      浏览次数:155      更新时间:2017-11-21

导读: 与国际机器人巨头相比,中国企业在品牌、技术、产能、成本多个维度竞争中处于劣势。那么,作为一家中国工业机器人企业,该如何从国际品牌中突围,如何践行中国制造2025呢?近年来,新时达在工业机器人市场的一系列布局或许能回答这个问题。

(一)工业机器人产业突围任重道远

工业机器人是实施自动化生产线、工业4.0、智能制造车间、数字化工厂、智能工厂的重要基础装备之一,为贯彻落实好《中国制造2025》将机器人作为重点发展领域的总体部署,推进我国机器人产业快速健康可持续发展,《机器人产业发展规划(2016-2020年)》提出:到2020年,我国自主品牌工业机器人年产量达到10万台,六轴及以上工业机器人年产量达到5万台以上。培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业,打造5个以上机器人配套产业集群。工业机器人速度、载荷、精度、自重比等主要技术指标达到国外同类产品水平,平均无故障时间(MTBF)达到8万小时。机器人用精密减速器伺服电机及驱动器、控制器的性能、精度、可靠性达到国外同类产品水平,在六轴及以上工业机器人中实现批量应用,市场占有率达到50%以上。完成30个以上典型领域机器人综合应用解决方案,并形成相应的标准和规范,实现机器人在重点行业的规模化应用,机器人密度达到150以上。

然而,中国工业机器人的发展在中国制造2025的路上并非一片坦途。全球工业机器人市场长期被国际巨头垄断,四大家族占全球工业机器人市场份额一半,在中国市场更是占到惊人的70%以上。而与国际机器人巨头相比,中国企业在品牌、技术、产能、成本多个维度竞争中处于劣势。那么,作为一家中国工业机器人企业,该如何从国际品牌中突围,如何践行中国制造2025呢?近年来,新时达在工业机器人市场的一系列布局或许能回答这个问题。

(二)多渠道并举践行中国制造2025

新时达是国内知名的工业自动化控制产品制造商,主要产品包括机器人与运动控制系统类产品、电梯控制类产品以及节能与工业传动类产品。在机器人及运动控制系统产品领域,新时达紧紧把握我国制造业自动化、智能化、信息化市场需求井喷的历史性机遇,不断开发并完善机器人及运动控制系统产品系列,2010年上市以来,先后收购众为兴、晓奥享荣、会通科技、之山智控,参股明鑫智能,机器人业务日趋成熟,成为国产机器人领先品牌。

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图:新时达机器人产业链战略布局

目前,新时达已经拥有六自由度工业机器人系列产品、SCARA系列产品、机器人专用控制器、机器人专用伺服驱动器及驱控一体机、运动控制器/卡、总线及脉冲型各类通用交流伺服系统、汽车智能化柔性焊接生产线等,在行业内率先贯通了智能制造装备领域控制层、驱动层、执行层、设备层、工程应用等各个物理层,形成了“核心零部件-本体-工程集成-远程信息化”的完整机器人产业链发展格局。

2013年以来,机器人业务在新时达的营收占比持续上升,截至2016年财报,新时达机器人与运动控制类的营收占比已经达到64%,预期2017年机器人与运动控制类的营收占比仍将进一步攀升。

践行中国制造2025:工业机器人企业突围之路

图:2013~2017年上半年新时达业务结构变化情况

除了布局机器人产业链,新时达在践行中国制造2025的具体目标上,新建工厂,扩充产能,也有自己的一套逻辑。

首先,近年来,国内制造业对机器人的需求呈现爆发式增长,工业机器人产品供不应求,供货周期普遍延长。针对这一现状,新时达此时扩大产能,顺应市场趋势。

接下来,新产能,意味着需要新的工厂,新时达分别于2017年8月、9月、10月在上海嘉定、苏州昆山、东莞松山湖奠基了三个新工厂。新时达此时新建工厂,正是为提升产能做的提前布局。

践行中国制造2025:工业机器人企业突围之路

图:新时达奠基3个新工厂扩充机器人产能

另外,中国制造2025指出,到2020年培育2-3家年产万台以上,规模达百亿的机器人龙头企业。随着三个工厂的逐渐开工,到2019年,新时达将成为国内首家年产能超过20000台的自主机器人品牌,新时达此举也是积极响应国家战略,践行中国制造2025。

同时,提升产能,力争成为中国工业机器人品牌的Top3,才能获得包括政策和市场的足够资源。新时达在扩大产能提升自身竞争力的同时,也能由市场资源得到反哺,进一步得到发展。

不仅如此,提升产能还是应对国际品牌竞争,挑战现有工业机器人国际市场格局的重要举措。目前,制约国产机器人品牌市场份额增长的四个重要因素包括机器人产品品牌、性能、产能和成本,在品牌和性能方面,国内外在细分市场上的差距正逐步变小,但在产能和成本方面国内与国际品牌还存在很大差异。其中,产能和成本还有一定的内在联系,产能提升,原材料(特别是减速机)议价能力提升,成本下降。未来3-5年,产能瓶颈将成为制约国产机器人品牌市场占有率的关键因素。

最后,由于实现了批量生产,产能的提升还可以保障产品质量的稳定性,而追求产品的稳定、可靠、安全也恰恰是新时达的做事风格。2017年11月8日,新时达总裁蔡亮在“中国机器人高峰论坛暨第三届CEO圆桌峰会”做有关《工业机器人与人工智能》的主题演讲时,除了探讨工业机器人如何结合人工智能的前沿话题之外,仍不忘强调“我在考虑一个问题,我们工业界对于人工智能的研究,更多的应该考虑到安全性、实时性、可靠性这样一个需求,来发展人工智能在工业机器人领域的应用。”

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图:新时达总裁蔡亮中国机器人高峰论坛暨第三届CEO圆桌峰会发言

中国机器人产业起步晚,国外品牌在现有市场格局中占据较大市场份额,在中国制造2025路上,中国机器人产业机遇与挑战并存,中国机器人企业该如何抓住机会迎接挑战?新时达通过市场运作完善机器人产业链,积极拥抱市场扩充产能,加上坚持产品技术稳定、可靠、安全的企业理念,有望为广大机器人企业践行中国制造2025提供样本。

实际上,新时达近年来的一系列布局已经取得了积极成效,2013年至2016年新时达营收复合增长率超过40%,预计未来几年仍将维持高速增长。

践行中国制造2025:工业机器人企业突围之路

图:新时达2013~2017年上半年营收

同时,新时达的成绩也获得了市场的广泛认可。2017年11月6日,中央宣讲团成员、工信部党组书记、部长苗圩赴上海宣讲党的十九大精神时,勉励上海新时达机器人有限公司:机器人作为高端制造业,发展前景十分广阔。希望新时达公司坚持创新发展,弘扬工匠精神,“走出去”“引进来”,积极参与国际竞争合作,打造“中国品牌”。

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工信部党组书记苗圩部长在新时达宣讲

此外,中国机器人高峰论坛暨第三届CEO圆桌峰会期间,上海市经济和信息化委员会副主任戎之勤在《打造上海机器人产业发展新高地》的报告中,在讲到上海机器人产业发展现状及特点时,在国内外巨头高度集聚、关键零部件自主突破成绩显著、产业链实现联动、服务机器人发展势头良好四个维度的分析中4次以新时达举例。充分说明了新时达在国内机器人企业中已经具备了较大的影响力。

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