事实上“提速降费”是一项长期的、循序渐进的过程，让运营商“一让到底”是不科学、不现实的。作为上市企业，运营商的盈利情况关系到广大股民的利益；作为大型央企，运营商的运营状况涉及到国有资产的保值增值；作为通信产业的一员，运营商的价格体系影响着整个产业链的价值分配。一但运营商受到的压力过大，难免会通过产业链传导将压力转嫁给上下游的其他厂商，从而对整个通信产业造成致命的影响。

　　“提速降费”需要用户给予充分的理解和空间，更需要产业链上各个企业的通力合作。作为光通信市场的领军企业，亨通光电深刻认识到这一点，并试图从自身的情况出发，为“提速降费”做出应有的努力。

　　众所周知，“提速降费”的关键在于光网络的建设和推广，而光网的建设是一项投入大、成本高、周期长的项目，如果能在成本上做好控制，就可以为“提速降费”释放更大的空间。光网建设的成本主要包括光纤光缆器件以及设计施工等两大部分。传统模式下，作为甲方的运营商会充当指挥和沟通的角色来进行工程的总体控制。但由于不同企业间难免会出现信息不对称和沟通障碍，设计施工中造成光纤光缆等的浪费、损耗就无法避免。

　　为此，亨通光电在完成了光通信产业纵向全覆盖的布局后，开启了横向一体化的策略，于今年年初收购了黑龙江电信国脉工程股份有限公司。电信国脉是通信网络技术服务提供商，持有通信网络工程施工总承包壹级和通信信息网络系统集成甲级等多项高等级资质，服务于中国移动、中国联通、中国电信三大运营商和华为、中兴、诺基亚、西门子等通信设备制造商，主要业务是各类通信信息网络工程的设计、施工与维护、网络优化等。

　　结合在原有光通信市场的优势，工程业务壁垒的打通起到了“1+1>2”的效果，造就了亨通光电提供从光纤光缆等材料到设计施工的全套“一揽子”工程的能力，提升了市场竞争力。同时，材料提供和施工方沟通障碍的消除也可以有效降低光网建设的浪费和损耗，为运营商“提速降费”创造更大的可能。

　　江苏亨通光纤科技有限公司营销副总经理孙雄章在接受采访时指出：“从原有的产品制造向工程集成是我们的一项战略。除了光纤、光缆和光棒，我们更希望做一个总包工程，这也是我们在今年发展的重点模式。”