9月5日，第六届劳模工匠创新工作室论坛在徐工集团举办，来自全国工会系统、科研院所、龙头企业的百余名代表齐聚徐州，围绕劳模工匠创新工作室提质增效、赋能新质生产力发展展开深度研讨。

论坛现场，工程机械产业集群工匠学院矩阵正式发布，大国工匠领衔创新工作室联合行动、“校—产—地”协同劳模工匠人才培育联合行动两大项目完成签约，为产业工人队伍建设改革输出可复制的“徐州解法”。

以产业优势构建全链条育人生态

作为徐州“一号产业”，工程机械正全力冲刺世界级产业集群。人才是产业升级的根基，工匠是制造强国的底气。当前徐州的工匠培育已超越单个创新工作室的建设范畴，目标是将个体育人价值放大为全产业链的人才供给能力。

作为产业链链主企业，徐工集团在育匠育才领域探索出特色实践路径。徐工集团全球学习与教育中心党委书记、主任张丽娜介绍，徐工育匠的核心是构建“产教评赛用”一体化技能生态，打破封闭培育模式，把课堂直接搬进生产车间，让学员跟随大国工匠在真实技术攻关场景中成长。

长期以来，产业链人才供给不均衡、培育资源分散、中小微企业育才能力薄弱等难题，制约高技能人才队伍规模化发展。今年4月，徐州市总工会牵头谋划，整合以徐工为核心牵引的全市24家工匠学院资源，组建工程机械产业集群工匠学院矩阵，统筹实训场地、优质师资、核心课程、技能评价等核心资源，构建产需精准对接、教培高度适配、评用贯通落地的全链条育人生态。

“一个人可能走得很快，但一群人才能走得更远。”张丽娜表示，该矩阵为全行业工匠人才绘制清晰的“成长地图”，实现规范化培育、体系化成长、规模化赋能，走出一条“单点育苗—联盟成林—学院赋能—矩阵生态”的递进式育匠路径。

从单点探索到集群发展的行业探索

2004年，徐州诞生了全国首家劳模创新工作室，全国总工会及时总结推广经验做法，劳模工匠创新工作室在全国各地开花结果。

截至目前，全国总工会重点支持建设的全国劳模工匠创新工作室达897家，带动各级各类创新工作室13万余家，组建创新工作室联盟1200余家，体量规模持续扩大。

体量增长不等同于质效同步提升。论坛发布的《劳模工匠创新工作室质量发展报告与深化建设指引（2026）》点出行业共性痛点：未来5至10年，超半数工作室将面临领衔人退休更替问题，人才断层、技艺失传风险凸显；部分联盟存在“联而不合、合而不强”的虚化问题；创新成果跨行业跨区域转化渠道不畅；数字化建设存在区域、行业发展不均衡等现象。

“劳模工匠创新工作室，是科技创新的基层基石，是培育高技能人才的重要平台，更是发展新质生产力的关键载体。”中华全国总工会劳动和经济工作部副部长李进东在致辞中表示，“面向‘十五五’，我们要把创新工作室打造成产业工人技能提升的‘加油站’、技术创新的‘孵化器’、工匠人才成长的‘练兵场’。”

作为全国创新工作室的发源地，徐州的实践回应了产业创新的时代命题：创新工作室不能止步于“挂牌建点”，关键要深度嵌入产业链条，推动资源整合升级。依托现有工作室、联盟、工匠学院基础，徐州以矩阵模式打通行业壁垒，推动工匠培育从“单兵出彩”转向“集群成才”。

在工程机械产业链上，龙头企业徐工正是这一创新模式的践行者。据了解，企业已建成各级工作室33个，其中国家级技能大师工作室3个，国家劳模工匠创新工作室1个。近3年，依托劳模创新工作室累计完成职工创新成果6500件，实现降本增效8500余万元。徐工牵头两大联合行动项目的同步落地，将工匠人才优势转化为产业竞争优势，实现从车间创新向产业链赋能的关键跨越。

以数智协同赋能产业发展势能

随着各地创新工作室实现规模化覆盖，如何破解人才断层、成果转化难、联盟虚化等共性难题，已成为产业创新高质量发展的共同课题。

国能准能集团搭建工匠智能知识库，把老师傅隐性实操经验转化为数字资产，核心技艺数字化转化率达95%；北京构建分层分类联盟体系，5000余家工作室打破企业围墙，实现课题共研、联合攻坚。

“要敢碰智能化、数字化，用老经验解决新问题，用新技术干出新名堂。”徐工集团徐州重型机械有限公司技能工艺师、大国工匠孟维道出一线转型的逻辑，“以前我们搞创新，更多是在自己的一亩三分地里琢磨。现在，各行业的大国工匠联手，技术难题一起攻，绝技绝活一起传。”

论坛上，来自不同行业的实践给出共同启示：数字化不是替代工匠，而是放大工匠价值，要跳出“一个人、一间房”的小循环，把个体智慧变成行业共同资源。