班组是企业发展的基石，骨干是施工一线的中坚。最近，国网盐城供电公司召开原集体施工企业班组骨干培训工作座谈会，以精准施策破解培训难题，以系统思维筑牢人才根基，为施工队伍提质增效、护航电网建设高质量发展注入强劲动力。这一举措，深刻契合了电力行业“锻造高素质基层队伍、支撑新型电力系统建设”的发展要义。

精准赋能是培训的核心要义，唯有贴合需求方能彰显实效。原集体施工企业班组构成多元、分工各异，传统“大水漫灌”式培训难以匹配实际需求。盐城供电秉持“缺什么补什么、需什么学什么”的理念，提出按人员角色、日常分工精准匹配课程，无论是施工技术实操、安全规范解读，还是班组管理技巧，针对性的培训内容能让骨干们快速补齐能力短板，将知识转化为解决实际问题的硬本领，让培训内容与工作场景高度契合，真正实现“培训跟着需求走，内容跟着需求跑”。

资源统筹是培训的效能保障，唯有联动协同方能形成合力。电力施工业务链条长、涉及单位多，培训资源分散会制约提升效果。盐城供电提出构建市县两级、主业与产业联动格局，通过共享师资、案例库和实训平台打造规模化培训优势，这一举措直击培训资源碎片化的痛点。借鉴行业内“金种子”班组长培训搭建跨区域交流平台的经验，联动模式既能整合优质资源，让基层骨干接触到更前沿的技术和管理理念，又能通过案例共享、经验互鉴，激发团队创新活力，形成“一人参训、全员受益”的辐射效应，提升整体培训质效。

闭环管理是培训的价值落点，唯有学用贯通方能锻造铁军。培训的最终目标是赋能实践，盐城供电构建“学-练-用”一体化闭环框架，通过培训前预习、培训中聚焦重点、培训后场景化实操的全流程设计，让培训从“知识输入”真正转向“能力输出”，让“实战强练兵”培训理念设备为“最小化可行培训单元”的，从而使骨干们在精准学习后快速投身实操演练，在实践中巩固提升，逐步成长为政治过硬、业务精湛的施工尖兵。这种闭环模式，不仅能提升培训效率，更能夯实施工队伍安全管控、技术攻坚的核心能力。

人才兴则企业兴，队伍强则发展强。由此，我们要像国网盐城供电公司那样，以培训为抓手，精准赋能、统筹发力、闭环提效，不仅为原集体施工企业班组骨干成长铺路搭桥，更在为电网建设锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的施工铁军。相信这支经过系统赋能的骨干队伍，必将在电力工程建设一线发光发热，为盐城地区电网高质量发展筑牢坚实的人才保障。